Креативный управленческий консалтинг

Системы есть.
Управление всё ещё
держится на вас?

Подрядчики отчитались. Продажи объяснили спад. Бухгалтерия ждёт документы. А соединять всё опять вам.

Придумываем и внедряем связку процессов, программ и действий людей. Чтобы из данных появлялось решение, из решения задача, а у задачи был результат.

Разобрать мою задачу ↗

Собираем контекст: реклама, CRM, планы и работа людей.

Иллюстрация подхода
Посмотреть короткий разбор

Иллюстративный сценарий, без звука.

Нужна не ещё одна программа.
Нужно, чтобы работа сходилась.

В отделе продаж своя правда, у маркетинга своя, в учётной системе третья. Пока руководитель лично сопоставляет события, задаёт вопросы и возвращает задачи в работу, компания зависит от его постоянного участия.

Мы заходим в этот разрыв. Смотрим, как работа устроена на самом деле, придумываем решение под ваши ограничения и доводим его до процессов, интеграций и понятных действий. Иногда достаточно изменить правило. Иногда нужен свой рабочий экран или обмен между системами.

Что входит в креативный управленческий консалтинг ↗

Наша работа видна
в таких находках.

Другие отрасли и проектные истории ↗

Автоматизация маркетинга

Подрядчик прислал отчёт.
А вы понимаете, что он сделал?

Один экран расходов не отвечает, кто разобрал проблему и что поменял. Для этого нужно связать аналитику с работой людей.

Развиваем идею панели маркетолога: данные из систем и отчётов участников, сигнал, поручение, аргументированный ответ, проверка изменения. Решение остаётся у руководителя, а ход работы становится видимым.

Разобрать идею панели ↗
  1. Сигнал

    Реклама остановилась или показатель изменился.

  2. Поручение

    Ответственный получил вопрос, срок и состав проверки.

  3. Проверка

    Есть объяснение, подтверждение работы и следующий замер.

В основе есть проектная практика аналитики сети. Контур управления работой подрядчиков развивается отдельно и предлагается как проектирование и пилот.

С чем вы хотите разобраться?

Всё работает, пока вы лично держите связи.

Заказ нужно протолкнуть между отделами, ответственного найти, цифры сверить. Важно понять, какое решение пора закрепить в процессе и системе.

  • Что постоянно возвращается к вам
  • Где людям не хватает правила или данных
  • Какой участок можно собрать первым
Начать с управленческого разбора ↗

Подбираем способ решения.
Затем инструмент.

02

Битрикс24

Закрепить продажи, документы и передачу работы в CRM. Доработать то, чего не хватает вашей команде.

05

Честный знак

Вписать маркировку в приёмку, учёт и продажу товара. Выбрать разумную связку для магазина или опта.

Сначала один полный путь.
Потом масштабирование.

  1. Показать, как всё происходит

    Берём реальный заказ, обращение, отчёт или рабочий день. Смотрим на участников и исключения.

  2. Придумать и проверить

    Согласуем правило и ограниченный сценарий. Проверяем данные, возможности систем и удобство для сотрудника.

  3. Довести до работы

    Настройки, разработка, обучение и приёмка по сценарию. Дальнейшее развитие опирается на то, что прошло проверку.

Материалы для руководителя

Все материалы ↗

Не нужно заранее знать,
какую интеграцию заказывать.

Расскажите, где работа постоянно возвращается к вам. Можно начать с фразы «сотрудники делают это вручную» или «на совещании мы снова спорим о цифрах».

Поможем сформулировать задачу и определить следующий шаг. Необходимые работы, сроки и стоимость согласуем после знакомства с ситуацией.

Обсудим вашу задачу

Коротко опишите, что хотите изменить в работе компании. Свяжемся с вами и уточним детали.

+7 (923) 049-40-46sales@ubsconsult.ru

09:00–19:00 по Омску
06:00–16:00 по Москве